إدارة الأعمال اللوجستية في المؤسسات والشركات
(بهدف تخفيض التكاليف وتحسين الأداء)
مقدمة:
· تعتبر الإدارة اللوجستية من احدث فروع العلوم الإدارية , و هي تشتمل على منظومة متكاملة من الأنشطة داخل المنظمة وخارجها مثل الشراء , التخزين , النقل, التوزيع , المناولة , التعبئة والتغليف , خدمة العملاء , و جدولة الطليات . ومن مهام الإدارة اللوجستية التنسيق و التكامل بين هذه الأنشطة بهدف توفير المنتجات و مدخلات الإنتاج في الوقت والمكان المناسب و في الحالة المطلوبة, إضافة إلى دور الإدارة اللوجستية في خدمة العملاء, مما يساعد على توفير الميزة التنافسية للمنظمة و زيادة أرباحها.
· إن الكثير من المشاكل والتحديات التي تواجهها المؤسسات و الشركات كالجودة و الحصة السوقية إضافة إلى تحقيق الأرباح تبدأ من عملية التوريد و التخزين و ذلك يعود إلى ضعف في إدارة المشتريات وسرعة الاستجابة إضافة إلى مدى قناعة الإدارة العليا بوجود إدارة متخصصة للعمليات اللوجستية.
الأهداف العامة :
· التعريف بالادارة اللوجستية و اهميتها للمنظمة.
· النشاطات الرئيسية للمنظومة اللوجستية.
· التعريف بالاسس العلمية للشراء و التخزين في ظل المنظومة.
· علاقة الادارة اللوجستية بالتسويق و الانتاج .
· اهمية النقل كجزء من المنظومة اللوجستية .
· علاقة الادارة اللوجستية بالموردون و العملاء .
· الادارة اللوجستية و التخطيط المستقبلي.
· ادارة سلاسل التوريد كنشاط لوجستي .
· الادارة اللوجستية كعامل للتغيير و المنافسة .
الفئة المستهدفة :-
· العاملون في المشتريات والتخزين، الاستيراد والتصدير، النقل، خدمة العملاء، ادارة العطاءات، وادارة الانتاج.
الإطار العلمي:
· الإدارة اللوجستية وأهميتها للمنظمة:
o تعريف بالإدارة اللوجستية وأهميتها .
o مهام الإدارة اللوجستية على مستوى المنظمة .
o التغيرات في بيئة الأعمال اللوجستية.
o الأنشطة اللوجستية و أنواعها.
· دور الإدارة اللوجستية في تحقيق أهداف المنظمة:
o النشاط اللوجستي وسيلة لتحقيق ميزة التنافس .
o دور الإدارة اللوجستية في تخفيض التكاليف وزيادة الأرباح .
o أهمية الإدارة اللوجستية في خدمة العملاء .
o الإدارة اللوجستية و التخطيط الاستراتجي .
· إدارة المشتريات و المخزون:
o قرار الشراء و صياغة أوامر الشراء( محلي , خارجي) .
o أهداف قرار الشراء و سياساته .
o اختيار و تقييم الموردين.
o الاعتمادات المستندية و شروط التجارة الدولية للشراء الخارجي .
o أهمية المخزون.
o تكلفة المخزون.
o أنواع المخزون.
o محددات اختيار موقع المستودعات.
o دور الإدارة اللوجستية في الرقابة على المخزون .
o محددات مخزون الأمان و تحديد نقطة إعادة الطلب.
o الموردون جزء من الرقابة على المخزون .
· النقل:
o أنواع النقل .
o مستندات النقل .
o الوثائق المطلوبة لعملية النقل.
o شروط النقل.
o التخليص الجمركي.
· سلاسل الإمداد:
o مفهوم إدارة سلسلة التوريد.
o المخزون الصفري والمخزون الافتراضي.
o الاستجابة الفورية.
o الكمية الاقتصادية للطلب.
o سلاسل الإمداد كشبكة توريد عالمية .
o القدرة على التغيير.
o تحليل تكاليف النشاط اللوجستي.
o الإدارة اللوجستية من خلال طرف ثالث.
مدة الدورة:-
20 ساعة تدريبية.