ضمن مجال
المهارات القيادية والإدارية
|
|
ضمن مجال
بناء
الأهدافMOB ومؤشرات الأداء
KPIs
|
- التعرف على
أشكال ومفهوم القيادة .
|
- وضع الأهداف
قصيرة وطويلة الأمد.
|
- التعرف على الفرق
بين القيادة والإدارة.
|
- إستخدام تقنيات الإدارة بالأهداف.
(MBO).
|
- التعرف على المهارات
الاساسية للمستويات القيادية للمدراء.
|
- المساعدة في
التخطيط الشخصي والمؤسسي.
|
- إدارك سمات
القائد والمدير.
|
- التخطيط الاستراتيجي
للقيادات الإدارية.
|
- التمكن من
أساسيات القيادة والإدارة.
|
- المشاركة
في تطوير الرؤيا والرسالة.
|
- تنفيذ خطوات
عملية للتطوير الذاتي للإدارات.
|
- المساهمة
في وضع أهداف المؤسسة.
|
- تطوير الثقة
الشخصية والمؤسسية.
|
- المساهمة
في وضع الأهداف الاستراتيجية Goals
|
- التعرف على المهارات
اللازمة لبناء فرق العمل.
|
- المساهمة
في وضع الأهداف (التشغيلية) Objectives
|
- إدارة
التغيير الفاعل في المؤسسة.
|
- التعرف على
مفهوم مؤشرات الأداء.
|
- التعرف على إستراتيجيات
التغلب على مقاومة التغيير
|
- تطوير
مؤشرات لقياس الأداء المؤسسي.
|
- إستراتيجيات
التحفيز وحل الصراعات المؤسسية.
|
- تطوير مؤشرات
لقياس الأداء الفردي.
|
- التعرف
على مهارات واساليب التفويض الفعال.
|
- التعرف على
آليات المتابعة والتقييم.
|
- إدارة
الإجتماعات المؤسسية بفاعلية.
|
- بناء مؤشرات أداء
لجميع العمليات والأقسام.
|
- إكتساب مهارات
التفاوض الفاعل وإدارة الأولويات.
|
- تطوير مؤشرات الأداء بصورة مستمرة.
|
- إدارة
مهارات الإتصال الفاعل.
|
- التخطيط لتطبيق مؤشرات الأداء
وتنفيذها.
|
- التعرف
على مهارات التواصل مع أعضاء فرق العمل.
|
- الإشراف على تطبيق مؤشرات الأداء
في مراحلها
|
- صنع
القرارات بناءاً على النتائج
|
- بناء
وإستخدام بطاقات الأداء المتوازن
|
- صنع
القرار بناءاً على مؤشرات الأداء
|
- المساهمة في إعداد أدلة مؤشرات الأداء.
|