البرنامج المهني المعتمد
ضمن إدارة وتخطيط الموارد البشرية بعنوان
محترف موارد بشرية
Human Resource Professional
HRP
Certified by Institute of Leadership and Management
معتمد من معهد القيادة والإدارة الدولي – لندن
برنامج محترف موارد بشرية هو برنامج مهني متخصص معتمد من معهد الإدارة والقيادة البريطاني Institute of Leadership and Management يسعى إلى تـأهيل العاملين في إدارات البحث والتطوير والموارد البشرية وشؤون الموظفين وإدارة التخطيط حيث يحصل المشاركـيـن عـند نهاية البرنامج على شهادة Human Resource Professionalإضافة إلى شهادة الحضور المعتمدة من المركز.
مقدمة
البرنامج التدريبي المهني المعتمد
محترف موارد بشرية - Human Resource Professional
تعد هندسة وإدارة الموارد البشرية أحد أبز أهم العمليات الإدارية في كافة المؤسسات والشركات. إذ تعتبر الموارد البشرية المؤهلة جيداً من أهم العناصر للتنمية والتطوير في كافة الشركات والمؤسسات والركيزة الأساس لتحقيق الأهداف المؤسسية عبر إدارة أمثل للمورد البشري. وتمثل الموارد البشرية ضمن أي مؤسسة محوراً أساسياً من محاور التنمية الشاملة والتطوير والتحسين المستمر باعتبارها رأس المال الأبرز والثروة الحقيقية.
من هنا أصبح إيجاد مؤهل مهني يعمل على إعداد وتأهيل كوادر الموارد البشرية والقوى العاملة يمثل ضرورة ملحة وعليه أخذ مركز الأعمال الريادي على تقديم برنامج "مهندس موارد بشرية معتمد" وهو برنامج مهني ريادي على مستوى المنطقة العربية حاصل على الاعتماد الدولي من قبل معهد القيادة والإدارة البريطاني Institute of Leadership and Management (ILM). إذ يعتمد البرنامج في هيكليته ومواده التدريبية على أحدث الاتجاهات الدولية في إدارة الموارد البشرية، إضافة إلى طبيعة البرنامج المتخصصة ومنهجية التدريب المتميزة المتبعة فيهما اعتمادا على نخبة من خبراء الموارد البشرية والتدريب.
العرض الفني
المخرجات:
يتوقع عند نهاية البرنامج أن يكون المشارك قادراً على:
- الإلمام بمفاهيم الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
- التعرف على مراحل التخطيط الاستراتيجي للمنظمة ومواردها البشرية والبدائل الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية
- التعرف على ماهية تخطيط الموارد البشرية ومتطلباتها
- التعرف على أهمية تخطيط الموارد البشرية
- المساهمة في التخطيط للموارد البشرية للمؤسسة
- المساهمة في وضع الأطر الخاصة في تخطيط الموارد البشرية
- التخطيط ا\للموارد البشرية كمنظومة متكاملة
- القدرة على حصر وتحديد الوظائف المطلوبة
- القدرة على تحليل ووصف الوظائف
- القدرة على تقدير الاحتياجات الكمية من العمالة
- تحليل هيكلية للعمالة والمؤسسة
- التعرف على طرق وأساليب التنبوء بالكوادر البشرية
- الإلمام بمفاهيم الإحلال والتعاقب الوظيفي
- تطبيق نظرية مايكل هامر لإعادة هندسة العمليات
- تبسيط الإجراءات وإعادة هندسة العمليات
- التعرف على مفهوم إعادة هندسة إدارة (هندرة) عمليات الموارد البشرية
- المساهمة في إعادة هيكلة الموارد البشرية (العنصر البشري وإعادة هيكلة المؤسسة) وتحديد متطلبات عملية. إعادة الهندسة
- المساهمة في إنشاء إدارة (وحدة) إعادة توزيع الموظفين ( نشاطاتها وأهدافها)
الفئات المستهدفة
- مدراء ومستشارو إدارة الموارد البشرية في المنشآت المتوسطة والكبيرة
- العاملين في إدارات الموارد البشرية وأنشطتها
- الباحثين عن تطوير أداء الموارد البشرية ورفع كفاءتها
- المهتمين بإدارة برنامج متكامل للتغير والتطوير في منشآتهم
الإطار المعرفي
المحور الأول : المنظور الاستراتيجي لتخطيط الموارد البشرية
- الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
- التخطيط الاستراتيجي للمنظمة ومواردها البشرية
- البدائل الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية
المحور الثاني : تخطيط الموارد البشرية... رؤية عامة
- ماهية تخطيط الموارد البشرية
- متطلبات الفعالية في تخطيط الموارد البشرية
- أهمية تخطيط الموارد البشرية
- أهداف تخطيط الموارد البشرية
- من يخطط للموارد البشرية
- اطر تخطيط الموارد البشرية
- مراحل تخطيط الموارد البشرية
- الإطار المتكامل لتخطيط الموارد البشرية
- تخطيط الموارد البشرية كمنظومة متكاملة
المحور الثالث: تخطيط القوى العاملة
- حصر وتحديد الوظائف المطلوبة
- تحليل ووصف الوظائف
- تقدير الاحتياجات الكمية من العمالة
- التحليلات الهيكلية للعمالة
- طرق وأساليب التنبوء بالكوادر البشرية
- الإحلال والتعاقب الوظيفي
المحور الرابع: إعادة هندسة العمليات وهندرة الموارد البشرية
- مفهوم إعادة هندسة العمليات
- نظرية مايكل هامر لإعادة هندسة العمليات
- تبسيط الإجراءات وإعادة هندسة العمليات
- مفهوم إعادة هندسة إدارة (هندرة) عمليات الموارد البشرية
- المنهج العلمي للهندرة مراحلها (آليات الهندرة )
- إعادة هيكلة الموارد البشرية (العنصر البشري وإعادة هيكلة المؤسسة)
- متطلبات إعادة الهندسة
- معايير لتحديد العمليات التي تتطلب الهندرة
- إعادة هندسة الموارد البشرية - والتحديات الجديدة في مجال إعادة توزيع الموظفين
- إنشاء إدارة (وحدة) إعادة توزيع الموظفين ( نشاطاتها وأهدافها)
- عوامل نجاح الهندرة
- دور التكنولوجيا الحديثة في الهندرة