|
“Project Management Professional”
إدارة المشاريع
|
مقدمة
المشاريع عصب الحياة العملية والشخصية، ولكي نتميز ونرتقي في أماكن العمل، وفي مشاريعنا وأعمالنا الخاصة
فنحن بحاجة ماسة لتعلم هذا الفن. هذه الدورة هي عبارة عن برنامج متكامل لإدارة المشاريع يعتمد بشكل رئيسي على منهجية إدارة المشاريع الخاصة بالمعهد العالمي لإدارة المشاريع (PMI) والمسمى بـ" الدليل المعرفي لإدارة المشروعات. وهي بالتالي تقوم بتغطية كل ما يتعلق بشهادة "مدير المشاريع المحترف (PMP)".
الهدف من الدورة
§ تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع
§ التعرف على الطرق المختلفة لاختيار المشاريع
§ التعرف على كيفية تأسيس المشاريع
§ الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي
§ التعرف على كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل
§ الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه
§ التعرف على أنواع العقود وآليات التعاقدات والإشراف عليها والاستلام
§ دراسة عميقة للدليل المعرفي لإدارة المشروعات
المستهدفون من الدورة
§ مدراء المشاريع وأفراد فريق المشروع
§ مدراء العموم والمشرفين على المشاريع
§ المستفيدون من المشاريع ومتخذي القرارات التي تتعلق بالمشاريع
§ الاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها
§ كل من طبيعة عمله لها علاقة بالإدارة بشكل عام
§ المهندسون في مختلف التخصصات ومن يرغب في دخول امتحان الـ(PMP)
المجالات المعرفية للدورة
-
إدارة تكامل المشروعات
§
تطوير ميثاق المشروع
§
تطوير خطة ادارة المشروع
§
توجية وادارة تنفيذ المشروع
§
متابعة ومراقبة عمل المشروع
§
المراقبة المتكاملة للتغيير
§
الانتهاء من المشروع
|
-
إدارة نطاق المشروع
§ تخطيط النطاق
§ تعريف النطاق
§ انشاء هيكل تجزئة العمل
§ تحقيق النطاق
§ ضبط النطاق
|
-
إدارة وقت المشروع
§
تحديد النشاط
§
تتابع النشاط
§
تقدير موارد النشاط
§
تقدير مدة النشاط
§
تطوير الجدول الزمني
§
ضبط الجدول الزمني
|
-
إدارة تكاليف المشروع
§ تقدير التكلفة
§ وضع موازنة التكلفة
§ مراقبة التكلفة
|
-
إدارة جودة المشروع
§
تخطيط المشروع
§
أداء توكيد الجودة
§
أداء مراقبة الجودة
|
-
إدارة الموارد البشرية للمشروع
§ تخطيط الموارد البشرية
§ الحصول على فريق المشروع
§ تطوير فريق عمل المشروع |
-
إدارة اتصالات المشروع
§
تخطيط الاتصالات
§
توزيع المعلومات
|
-
إدارة التوريد للمشروع
§ التخطيط المشتريات والحصول عليها
§ تخطيط التعاقدات
§ طلب عطاءات من الموردين وتقييمها
§ إدارة العلاقة مع الموردين |
-
إعداد تقارير الأداء إدارة مخاطر المشروع
§
تخطيط إدارة المخاطر
§
تحديد المخاطر
§
التحليل النوعي للمخاطر
§
تخطيط الاستجابة للمخاطر
§
إدارة مصالح أطراف المشروع
|
10.
إدارة تكامل المشروع
§ كيفية دمج الخطط الثانوية والمساعدة ضمن المشروع
§ بناء نظام لإدارة التغيير
|
مدة الدورة:-
20 ساعة تدريبية.