إن العولمة
الاقتصادية أصبحت أمراً واقعاً لا يمكن
إغفاله أو تجاهله ، حيث يوجد اتجاه قوى لتوحيد
السوق العالمية والحد من قيود حركة التجارة
بين الدول ، وبالتالي زيادة تدفقات السلع
والخدمات ورؤوس الأموال والتكنولوجيا
عبر الحدود ، وهناك تحد عالمي آخر تواجهه
منظماتنا
مثل التكتلات
الاقتصادية الإقليمية مثل السوق الأوروبية
المشتركة ، وإيبك لدول شرق أسيا
،
ومع
التوجه العالمي نحو زيادة الخصخصة والاندماج
بين العديد من الشركات العالمية
،
وفى ظل هذه التحديات أصبح لزاماً على المنظمات أن ترسخ أقدامها في السوق المحلية من خلال
تقييم مستمر لأعمالها وما يشوبها من معوقات
،
وإتباع مداخل جديدة أكثر كفاءة لتحقيق
التغيير المنشود من خلال تلبية متطلبات العملاء ومسايرة الضغوط البيئية
1. أهداف البرنامج
1. الهدف العام
يهتم برنامج إدارة الأعمال الدولية بدراسة المفاهيم الأساسية، والقضايا و المحاور الأساسية في إدارة الأعمال الدولية،.ويهدف إلى بناء ثقافة التفوق والتميز , وفهم احتياجات العملاء الذينهم سبب وجودها الأصلي من خلال فهم ثقافاتهم وقيمهم .
1-2 هداف فرعية :
1. حصيلة معرفية في إدارة الأعمال الدولية بصورة علمية رصينة.
2. تطوير قدرات حرجة تساعد على التعامل مع منظومة الكيان الادارى الدولي.
3. إدارة واستغلال امثل للموارد النادرة
4. الاهتمام بالعاملين ومعرفة حاجاتهم وتوفير أسباب دعمهم لثقافة التنظيم الدولي.
5. بناء نسق ثقافي يميزها عند تعاملها مع أصحاب المصلحة( stakeholder)
6. أهمية ملائمةالهيكلالتنظيميومرونته بما يتناسب معرسالة المنظمة وأهدافها والتغييرات المتلاحقةفي بيئتها، بحيث يتسم الهيكل بالبساطةوالمرونة، والتشجيع على الابتكار، وسرعةوكفاءة القرارات.
7. معرفة القيادة للمركز التنافسي للمنظمة في الوقت الحاليوفي المستقبل.
8. إرساء ثقافات وقيمقوية يشترك فيها العاملون في كافة المستوياتالتنظيمية.
9. تطويرالأنظمة الفرعية المكونة للمنظمة ، مع حفظالتوازن والاتساق فيما بينهما.
10. تحسين معاييرالأداء.
2- مخرجات التعلم المستهدفة
ا- المعرفة والفهم
|
يتعرف على مفهوم الإدارة الدولية.
|
ا - 1
|
|
يستعرض أهمية التكيف مع نظام العولمة في ظل المتغيرات الدولية.
|
ا - 2
|
|
يشرح كيفية التحول نحو عالمية الإدارة.
|
ا - 3
|
|
يتعرف على التحالفات الاقتصادية المختلفة.
|
1-4
|
ب – المهارات الذهنية
|
يفكر بتسلسل منطقي في تأثير التحالفات الاقتصادية على قرارات المؤسسات الدولية.
|
ب – 1
|
|
يقيم بدقة انعكاسات العولمة على الإدارة الدولية.
|
ب – 2
|
|
يميز بين الحقائق المؤكدة و الادعاءات العلمية في إدارة الأعمال الدولي.
|
ب - 3
|
ج – المهارات العملية والمهنية
|
يحدد المنظومة الإدارية المناسبة لمواكبة إستراتيجية العولمة.
|
ج – 1
|
|
يحلل التحديات التي تعوق التحول نحو عالمية الإدارة.
|
ج – 2
|
|
يحدد مدى تأثير العولمة على اقتصاديات الدول المختلفة.
|
ج - 3
|
|
يصنف المؤسسات عابرة القوميات.
|
ج- 4
|
د – مهارات عامة ولها قابلية النقل
|
يشارك بطريقة بناءه في المناقشات الجماعية المتعلقة بإدارة الأعمال الدولية.
|
د – 1
|
|
يناقش الاتفاقات العامة التي تهدف إلى تحرير التجارة.
|
د – 2
|
|
يبحث عن المصادر العلمية الموثقة خلال شبكة الانترنت.
|
د – 3
|
3 – المحتويات:
3-1. المحاضرات النظرية:
|
عدد الساعات
|
الموضوع
|
ال
يوم
|
|
3
|
مفهوم الإدارة الدولية
|
الأول
|
|
3
|
التحول نحو عالمية الإدارة
|
الثاني
|
|
3
|
الإدارة الدولية(المفهوم- الخصائص-التحديات)
|
الثالث
|
|
3
|
إدارة المؤسسة الدولية من المنظور الإداري
|
الرابع
|
|
3
|
المتغيرات الدولية و تأثيرها على الإدارة الدولية
|
الخامس
|
|
3
|
المتغيرات العالمية و تأثيرها على إدارة الأعمال
|
السادس
|
|
3
|
الثقافة كأحد المتغيرات المؤثرة على قرارات المؤسسات الدولية
|
السابع
|
|
3
|
العولمة و انعكاساتها على الإدارة الدولية
|
الثامن
|
|
3
|
التحالفات الاقتصادية و تأثيرها على قرارات المؤسسات الدولية
|
التاسع
|
|
3
|
التكتلات الاقتصادية
|
العاشر
|
|
3
|
التكتلات الاقتصادية بين الدول وأثرها على التخطيط في الشركات متعددة الجنسيات
|
الحادي عشر
|
|
3
|
المؤسسات عابرة القوميات
|
الثاني عشر
|
3-2. الدروس العملية:
|
عدد الساعات
|
الموضوع
|
اليوم
|
|
1
|
مفهوم الإدارة الدولية
|
الأول
|
|
1
|
التحول نحو عالمية الإدارة
|
الثاني
|
|
1
|
الإدارة الدولية(المفهوم- الخصائص-التحديات)
|
الثالث
|
|
1
|
إدارة المؤسسة الدولية من المنظور الادارى
|
الرابع
|
|
1
|
المتغيرات الدولية و تأثيرها على الإدارة الدولية
|
الخامس
|
|
1
|
المتغيرات العالمية و تأثيرها على إدارة الأعمال
|
السادس
|
|
1
|
الثقافة كأحد المتغيرات المؤثرة على قرارات المؤسسات الدولية
|
السابع
|
\
|
1
|
العولمة و انعكاساتها على الإدارة الدولية
|
الثامن
|
|
1
|
التحالفات الاقتصادية و تأثيرها على قرارات المؤسسات الدولية
|
التاسع
|
|
1
|
التكتلات الاقتصادية
|
العاشر
|
|
1
|
التكتلات الاقتصادية بين الدول وأثرها على التخطيط في الشركات متعددة الجنسيات
|
الحادي عشر
|
|
1
|
المؤسسات عابرة القوميات
|
الثاني عشر
|
4- أساليب وطرق التدريب
|
المحاضرات النظرية
|
4-1
|
|
وضع خريطة للمفاهيم.
|
4-2
|
|
العصف الذهني.
|
4-3
|
|
التوقف برهة لقياس الاستيعاب.
|
4-4
|
|
اختبارات السريعة.
|
4-5
|
5- أساليب تقييم الأثر التدريبي
|
لتقييم المعرفة و الفهم
|
المشاركة في المحاضرة.
|
5-1
|
|
لتقييم المهارات العامة
|
تقييم المشاركين لبعضهم.
|
5-2
|
|
لتقييم المهارة العملية و المهنية
|
الواجب المنزلي.
|
5-3
|
|
لتقييم المهارة الذهنية
|
امتحان تحريري
|
5-4
|
مدة الدورة:
20 ساعة تدريبية.